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컬렉티브 액션,
필란트로피가 진화하는 방식
2025-3
MARLA BLOW · DON GIPS
Summary. 이 시리즈는 시스템 조율부터 파트너십, 측정, 학습에 이르는 컬렉티브 액션을 위한 성공적인 접근법과 사회변화를 이끈 사례들을 조명한다.
인도적 지원 방식을 바꾸는 데 앞장서고 있는 아데소는
아프리카가 그 구성원들의 역량과 주체성을 기반으로 번영하는 미래를 지향한다.
올해로 스콜 재단Skoll Foundation은 설립 25주년을 맞았다. 지난 25년 동안 스콜 재단은 전 세계의 긴급한 문제를 해결해 온 사회적기업가와 사회혁신가들에게 투자하고, 이들을 연결하며, 그들의 활동을 지지해왔다. 그리고 5년 전, 창립자 제프 스콜Jeff Skoll은 기후변화, 팬데믹, 부정의 등 인류가 직면한 실존적 위협이 점점 심화되고 있다는 우려를 표했고, 우리는 이 문제의식에서 출발해 재단의 전략을 한 단계 더 발전시키기로 했다.
우리는 지역사회와 커뮤니티의 목소리를 듣는 '리스닝 투어'를 진행하며, 우리가 해야 할 역할을 분명히 알게 되었다. 그것은 빠르게 심화되는 전 지구적 문제들의 규모와 속도에 걸맞은 방식으로, 혁신적 해결책을 확장하고 가속화할 방법을 찾는 것이었다.
또한 우리는 시스템 변화를 위해 노력하는 사회혁신가들이 가진 공통된 우려에 대해 들었다. 그들은 다른 사회혁신가나 자선가, 다양한 분야의 리더들과 장기적으로 협력할 기회가 부족한 점을 지적했다.
우리는 지속적인 협력을 이루는 데 필요한 조건에 대해서도 들을 수 있었다. 시스템 오케스트레이션을 가능하게 할 더 많은 자원, 정부와 효과적으로 협력하기 위한 더 많은 연결, 민간 시장을 여는 새로운 접근이 필요하다는 것이었다. 또한 지원기관에 대한 비판의 목소리도 있었다. 지원기관들이 서로 더 긴밀히 협력하고, 성과가 입증된 시도에 대규모 자금을 지원하며, 협업을 장려하는 방향으로 평가와 모니터링 방식을 새롭게 바꿔야 한다는 지적이었다.
그래서 우리는 행동에 나섰다. 지난 5년 동안 우리는 사회혁신가들 그리고 다양한 파트너들과 함께 우리가 들은 문제의식과 요구를 해결하기 위한 새로운 접근들을 실험해왔다. 우리의 전략적 진화는 여전히 진행 중이지만, 우리는 그 과정에서 얻은 배움을 정리하고 공유하기 위해 파트너들과 공동으로 이번 시리즈를 기획했다. 이 시리즈를 통해 진정한 변혁적 변화를 위한 더 많은 컬렉티브 액션이 일어나길 기대한다.
케냐의 농촌을 내려다본 항공 사진
이번 시리즈는 근본적인 변화를 가속화하는 데 필수적인 접근법들을 조명하는 동시에 스콜 재단의 초대 대표이자 CEO였던 샐리 오스버그, 당시 이사였던 로저 마틴이 2007년 발표한 SSIR 아티클 '사회적 기업가, 그들은 누구인가?Social Entrepreneurship: The Case for Definition' 이후, 우리의 관점이 어떻게 발전해왔는지를 보여주는 것이기도 하다. 17년이 지난 지금, 우리는 그 아티클에서 제시되었던 가치와 아이디어가 여전히 유효하다는 사실에 새삼 놀라게 된다. 특히 영역을 넘나들며 다양한 역할을 수행하는 사회혁신가들에 대해 지원을 확장하고 심화해야 한다는 메시지는 여전히 중요하다. 하지만 우리에겐 아직도 해야 할 일이 남아 있다.
이 시리즈의 각 아티클은 특정 접근법의 이론과 실천을 함께 다룬다. 이번 시리즈를 관통하는 하나의 주제를 꼽자면 그것은 '사회혁신가들의 임팩트를 가속화하기 위해서는, 컬렉티브 액션을 지속적으로 이끌어낼 수 있는 협력적 생태계를 구축하고 성장시키는 일에 더욱 집중해야 한다'일 것이다. 더 큰 임팩트를 더 빠르게 달성하려면 생태계 전반에 새로운 에너지와 과감한 파트너십이 필요하다.
이러한 주제의식은 시리즈의 첫 번째 아티클인 '시스템 오케스트레이터를 위한 더 많은 지원이 필요하다Supporting Society's Bridge Builders'에 잘 담겨 있는데, 이 글은 시스템 오케스트레이터로 활동하고 있는 리더들이 공동으로 집필을 했다. 시스템 차원의 변화를 이끌어온 많은 사회혁신가들은 같은 문제를 다루는 다른 이들의 노력을 보다 효과적으로 조율하고 조화시키기 위해, 자기 조직을 변화시키거나 때로는 떠나야 한다는 압박을 느꼈다고 말한다. 대규모의 시스템 변화를 성공적으로 이룬 사례들을 살펴보면, 거의 모든 경우 그 중심에 시스템 오케스트레이터의 역할이 존재했다.
우리는 협력적 생태계를 구축하기 위해 공동의 목표를 향한 협력을 방해하는 장애물들을 세심히 살펴야 한다는 점도 확인했다. 사회혁신가와 정부 관계자는 흔히 밤바다를 스쳐 지나가는 두 척의 배처럼 엇갈린다. 사회혁신가들은 빠르게 움직이며 과감하게 도전하지만, 아이디어를 확장할 자원이 부족하다. 반면 정부는 풍부한 자원을 가지고 있지만, 더딘 행정 속도로 새로운 시도의 동력이 약화되곤 한다.
'정부를 협력의 장으로 끌어들이기Engaging Government in Collective Action'에서는 정부의 재정, 인프라, 제도적 채널을 활용해 검증된 사회혁신 방법론을 확산시키는 방안을 다룬다. 어떤 조직은 주정부 예산을 확보하기 위해 공공과 민간을 연결하는 역할을 수행하고, 또 다른 조직은 전 세계 지방정부의 보건 부서와 재무 부서가 더 효과적으로 협력하도록 지원한다.
협력적 생태계를 확장해 나가는 과정에서 우리는 공동 자금 조성joint funding 모델을 발전시킬 기회를 모색하고 있다. 우리는 중간 성장 단계mezzanine 투자자로서, 초기 단계의 프로젝트를 보다 성숙하고 안정적인 단계로 발전시켜야 하는 과제를 안고 있다.
한 케냐 여성이 앙가자에서 제작한 태양광 LED 조명을 사용하고 있다.
지난 10년 동안 스콜 재단은 자금의 20퍼센트를 공동자금에 투입해 왔다. 이는 우리의 철학과 컬렉티브 액션을 위한 접근 방식, 그리고 사회변화를 위한 목표에서 핵심적인 위치를 차지한다. '협력적 필란트로피를 다시 생각하다Reimagining Collaborative Philanthropy'에서 공동 자금 파트너인 리플웍스는 최근 몇 년간 협력 자금 모델이 성장해온 과정을 조망하며, 이 모델을 확대해 소셜벤처의 임팩트를 강화할 수 있는 가능성을 제시한다.
민간 자본 역시 보다 의도적이고 전략적인 방식으로 동참해야 한다. '재단, 미션정렬투자로 사회혁신을 가속화하다A Mission-Aligned Investing Approach'에서는 재무제표 전체를 활용해, 보조금만으로는 달성하기 어려웠던 성과를 조직이 스스로 이루도록 돕는 방식을 소개한다. 최근 미션정렬투자mission-aligned investing와 프로그램연계투자program-related investing에 나서는 재단들이 늘고 있는 것은 고무적이다. 이 글을 통해 자매기관인 카프리콘 인베스트먼트 그룹과의 협력으로 개발된 다양한 자산 운용 모델에 더 많은 관심이 모아지길 기대한다.
우리는 여전히 스토리와 내러티브를 변화시키는 일이 사회변화를 이끄는 핵심 동력이라고 믿는다. '내러티브 체인지, 그 서사를 다시 쓰다Changing the Narrative about Narrative Change'은 스콜 월드 포럼과 같은 플랫폼을 통해 사회혁신가와 스토리텔러, 미디어 파트너를 연결해온 우리의 오랜 노력이 어떻게 한층 확장된 움직임으로 발전해왔는지를 보여준다. 이제 우리의 초점은 운동을 구축하고, 주류 문화를 뒤집어 대안적 서사가 설 자리를 만들며, 해로운 문화 규범을 해체하는 리더들을 지원하는 일로 확장되었다. 유연한 장기 자금을 제공하고 파트너가 위험을 감수할 수 있도록 지원할 때, 지원기관은 스토리와 내러티브 체인지를 포함한 다양한 시도를 통해 변혁적 변화를 촉진할 수 있다.
시리즈의 마지막 아티클은 성과를 모니터링하고, 평가하며, 그 과정에서 학습을 촉진하는 접근이 어떻게 발전해왔는지를 다룬다. 이 글은 우리의 평가 방식이 파트너십을 강화하고, 사회혁신가의 학습 목표를 중심에 두며, 시스템 수준에서 임팩트를 측정하는 방향으로 진화해온 과정을 보여준다.
이 시리즈에서 소개하는 접근법들이 모든 지원기관에 적용될 수 있는 것은 아니다. 사회를 더 나은 방향으로 변화시키고자 하는 조직과 개인의 수만큼 필란트로피 전략도 다양하다. 스콜 재단이 전략적 변화를 추진해온 과정 또한 결코 쉽거나 단선적이지 않았다. 협력을 촉진하고 생태계 전체를 변화시키는 일은 그 성격상 본질적으로 비선형적이며, 그 과정은 때로 복잡하고 혼란스럽게 느껴지기도 한다.
그러나 새로운 협업 방식을 모색하고, 자원을 동원하며, 함께 학습하려는 우리의 협력적 노력이 사회혁신을 촉진하고 임팩트를 가속화시키는 모습을 보면서, 우리는 그 모든 시도가 분명 가치 있었음을 실감한다.
스콜 재단은 해결책을 더 큰 규모와 지속가능성으로 발전시켜 생태계를 더 나은 방향으로 변화시키려는 조직과 개인을 지원한다. 예를 들어, 스콜 재단의 파트너인 커뮤니티 헬스 임팩트 연합, 헬스 파이낸싱 얼라이언스, 라스트마일 헬스는 코로나19 이후, 엘렌 존슨 설리프의 리더십 아래 힘을 모아 아프리카 프론트라인 퍼스트Africa Frontline First, AFF를 출범시켰다. 이 협력의 목적은 아프리카의 지역사회 보건 인력을 지원하기 위해 보건 재정 구조를 혁신하는 것이었다. 이후 AFF는 글로벌펀드, 존슨앤존슨 재단, 스콜 재단과 협력해 아프리카 프론트라인 퍼스트 촉진 기금을 설립했다. 이 기금은 1억 달러의 초기 자금을 조성해, 8개국에서 약 1억 4,600만 명을 돌보는 22만 명의 보건 인력을 지원하고 있다.
변화로 향하는 길은 여러 갈래다. 이번 시리즈 '변화의 여정: 컬렉티브 액션, 필란트로피가 진화하는 방식'은 전략적인 컬렉티브 액션과 사회변화를 이끌어온 다양한 길을 조명한다. 협력적 시도를 통해 우리가 얻은 배움을 나누는 일이 공동의 목표를 향한 새로운 연대의 방식을 상상하고 구체화하는 데 촉매가 되길 바란다. 아울러 우리가 이미 활동하고 있는 영역에서의 참여를 심화하고, 새로운 투자의 가능성을 탐색하는 계기가 되길 기대한다.
흔한 속담처럼 혼자 가면 더 빨리 갈 수 있지만, 함께 가야 우리의 컬렉티브 임팩트를 가속화할 수 있다. 그런 점에서 변화로 향하는 길은 하나일지도 모른다. 함께, 더 멀리 가는 것 말이다.
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MARLA BLOW
말라 블로우는 스콜 재단의 이사장 겸 COO이다.
DON GIPS
돈 깁스는 스콜 재단의 CEO이다.
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사회혁신 일반
컬렉티브 액션,
필란트로피가 진화하는 방식
2025-3
MARLA BLOW · DON GIPS
Summary. 이 시리즈는 시스템 조율부터 파트너십, 측정, 학습에 이르는 컬렉티브 액션을 위한 성공적인 접근법과 사회변화를 이끈 사례들을 조명한다.
인도적 지원 방식을 바꾸는 데 앞장서고 있는 아데소는
아프리카가 그 구성원들의 역량과 주체성을 기반으로 번영하는 미래를 지향한다.
올해로 스콜 재단Skoll Foundation은 설립 25주년을 맞았다. 지난 25년 동안 스콜 재단은 전 세계의 긴급한 문제를 해결해 온 사회적기업가와 사회혁신가들에게 투자하고, 이들을 연결하며, 그들의 활동을 지지해왔다. 그리고 5년 전, 창립자 제프 스콜Jeff Skoll은 기후변화, 팬데믹, 부정의 등 인류가 직면한 실존적 위협이 점점 심화되고 있다는 우려를 표했고, 우리는 이 문제의식에서 출발해 재단의 전략을 한 단계 더 발전시키기로 했다.
우리는 지역사회와 커뮤니티의 목소리를 듣는 '리스닝 투어'를 진행하며, 우리가 해야 할 역할을 분명히 알게 되었다. 그것은 빠르게 심화되는 전 지구적 문제들의 규모와 속도에 걸맞은 방식으로, 혁신적 해결책을 확장하고 가속화할 방법을 찾는 것이었다.
또한 우리는 시스템 변화를 위해 노력하는 사회혁신가들이 가진 공통된 우려에 대해 들었다. 그들은 다른 사회혁신가나 자선가, 다양한 분야의 리더들과 장기적으로 협력할 기회가 부족한 점을 지적했다.
우리는 지속적인 협력을 이루는 데 필요한 조건에 대해서도 들을 수 있었다. 시스템 오케스트레이션을 가능하게 할 더 많은 자원, 정부와 효과적으로 협력하기 위한 더 많은 연결, 민간 시장을 여는 새로운 접근이 필요하다는 것이었다. 또한 지원기관에 대한 비판의 목소리도 있었다. 지원기관들이 서로 더 긴밀히 협력하고, 성과가 입증된 시도에 대규모 자금을 지원하며, 협업을 장려하는 방향으로 평가와 모니터링 방식을 새롭게 바꿔야 한다는 지적이었다.
그래서 우리는 행동에 나섰다. 지난 5년 동안 우리는 사회혁신가들 그리고 다양한 파트너들과 함께 우리가 들은 문제의식과 요구를 해결하기 위한 새로운 접근들을 실험해왔다. 우리의 전략적 진화는 여전히 진행 중이지만, 우리는 그 과정에서 얻은 배움을 정리하고 공유하기 위해 파트너들과 공동으로 이번 시리즈를 기획했다. 이 시리즈를 통해 진정한 변혁적 변화를 위한 더 많은 컬렉티브 액션이 일어나길 기대한다.
케냐의 농촌을 내려다본 항공 사진
이번 시리즈는 근본적인 변화를 가속화하는 데 필수적인 접근법들을 조명하는 동시에 스콜 재단의 초대 대표이자 CEO였던 샐리 오스버그, 당시 이사였던 로저 마틴이 2007년 발표한 SSIR 아티클 '사회적 기업가, 그들은 누구인가?Social Entrepreneurship: The Case for Definition' 이후, 우리의 관점이 어떻게 발전해왔는지를 보여주는 것이기도 하다. 17년이 지난 지금, 우리는 그 아티클에서 제시되었던 가치와 아이디어가 여전히 유효하다는 사실에 새삼 놀라게 된다. 특히 영역을 넘나들며 다양한 역할을 수행하는 사회혁신가들에 대해 지원을 확장하고 심화해야 한다는 메시지는 여전히 중요하다. 하지만 우리에겐 아직도 해야 할 일이 남아 있다.
이 시리즈의 각 아티클은 특정 접근법의 이론과 실천을 함께 다룬다. 이번 시리즈를 관통하는 하나의 주제를 꼽자면 그것은 '사회혁신가들의 임팩트를 가속화하기 위해서는, 컬렉티브 액션을 지속적으로 이끌어낼 수 있는 협력적 생태계를 구축하고 성장시키는 일에 더욱 집중해야 한다'일 것이다. 더 큰 임팩트를 더 빠르게 달성하려면 생태계 전반에 새로운 에너지와 과감한 파트너십이 필요하다.
이러한 주제의식은 시리즈의 첫 번째 아티클인 '시스템 오케스트레이터를 위한 더 많은 지원이 필요하다Supporting Society's Bridge Builders'에 잘 담겨 있는데, 이 글은 시스템 오케스트레이터로 활동하고 있는 리더들이 공동으로 집필을 했다. 시스템 차원의 변화를 이끌어온 많은 사회혁신가들은 같은 문제를 다루는 다른 이들의 노력을 보다 효과적으로 조율하고 조화시키기 위해, 자기 조직을 변화시키거나 때로는 떠나야 한다는 압박을 느꼈다고 말한다. 대규모의 시스템 변화를 성공적으로 이룬 사례들을 살펴보면, 거의 모든 경우 그 중심에 시스템 오케스트레이터의 역할이 존재했다.
우리는 협력적 생태계를 구축하기 위해 공동의 목표를 향한 협력을 방해하는 장애물들을 세심히 살펴야 한다는 점도 확인했다. 사회혁신가와 정부 관계자는 흔히 밤바다를 스쳐 지나가는 두 척의 배처럼 엇갈린다. 사회혁신가들은 빠르게 움직이며 과감하게 도전하지만, 아이디어를 확장할 자원이 부족하다. 반면 정부는 풍부한 자원을 가지고 있지만, 더딘 행정 속도로 새로운 시도의 동력이 약화되곤 한다.
'정부를 협력의 장으로 끌어들이기Engaging Government in Collective Action'에서는 정부의 재정, 인프라, 제도적 채널을 활용해 검증된 사회혁신 방법론을 확산시키는 방안을 다룬다. 어떤 조직은 주정부 예산을 확보하기 위해 공공과 민간을 연결하는 역할을 수행하고, 또 다른 조직은 전 세계 지방정부의 보건 부서와 재무 부서가 더 효과적으로 협력하도록 지원한다.
협력적 생태계를 확장해 나가는 과정에서 우리는 공동 자금 조성joint funding 모델을 발전시킬 기회를 모색하고 있다. 우리는 중간 성장 단계mezzanine 투자자로서, 초기 단계의 프로젝트를 보다 성숙하고 안정적인 단계로 발전시켜야 하는 과제를 안고 있다.
한 케냐 여성이 앙가자에서 제작한 태양광 LED 조명을 사용하고 있다.
지난 10년 동안 스콜 재단은 자금의 20퍼센트를 공동자금에 투입해 왔다. 이는 우리의 철학과 컬렉티브 액션을 위한 접근 방식, 그리고 사회변화를 위한 목표에서 핵심적인 위치를 차지한다. '협력적 필란트로피를 다시 생각하다Reimagining Collaborative Philanthropy'에서 공동 자금 파트너인 리플웍스는 최근 몇 년간 협력 자금 모델이 성장해온 과정을 조망하며, 이 모델을 확대해 소셜벤처의 임팩트를 강화할 수 있는 가능성을 제시한다.
민간 자본 역시 보다 의도적이고 전략적인 방식으로 동참해야 한다. '재단, 미션정렬투자로 사회혁신을 가속화하다A Mission-Aligned Investing Approach'에서는 재무제표 전체를 활용해, 보조금만으로는 달성하기 어려웠던 성과를 조직이 스스로 이루도록 돕는 방식을 소개한다. 최근 미션정렬투자mission-aligned investing와 프로그램연계투자program-related investing에 나서는 재단들이 늘고 있는 것은 고무적이다. 이 글을 통해 자매기관인 카프리콘 인베스트먼트 그룹과의 협력으로 개발된 다양한 자산 운용 모델에 더 많은 관심이 모아지길 기대한다.
우리는 여전히 스토리와 내러티브를 변화시키는 일이 사회변화를 이끄는 핵심 동력이라고 믿는다. '내러티브 체인지, 그 서사를 다시 쓰다Changing the Narrative about Narrative Change'은 스콜 월드 포럼과 같은 플랫폼을 통해 사회혁신가와 스토리텔러, 미디어 파트너를 연결해온 우리의 오랜 노력이 어떻게 한층 확장된 움직임으로 발전해왔는지를 보여준다. 이제 우리의 초점은 운동을 구축하고, 주류 문화를 뒤집어 대안적 서사가 설 자리를 만들며, 해로운 문화 규범을 해체하는 리더들을 지원하는 일로 확장되었다. 유연한 장기 자금을 제공하고 파트너가 위험을 감수할 수 있도록 지원할 때, 지원기관은 스토리와 내러티브 체인지를 포함한 다양한 시도를 통해 변혁적 변화를 촉진할 수 있다.
시리즈의 마지막 아티클은 성과를 모니터링하고, 평가하며, 그 과정에서 학습을 촉진하는 접근이 어떻게 발전해왔는지를 다룬다. 이 글은 우리의 평가 방식이 파트너십을 강화하고, 사회혁신가의 학습 목표를 중심에 두며, 시스템 수준에서 임팩트를 측정하는 방향으로 진화해온 과정을 보여준다.
이 시리즈에서 소개하는 접근법들이 모든 지원기관에 적용될 수 있는 것은 아니다. 사회를 더 나은 방향으로 변화시키고자 하는 조직과 개인의 수만큼 필란트로피 전략도 다양하다. 스콜 재단이 전략적 변화를 추진해온 과정 또한 결코 쉽거나 단선적이지 않았다. 협력을 촉진하고 생태계 전체를 변화시키는 일은 그 성격상 본질적으로 비선형적이며, 그 과정은 때로 복잡하고 혼란스럽게 느껴지기도 한다.
그러나 새로운 협업 방식을 모색하고, 자원을 동원하며, 함께 학습하려는 우리의 협력적 노력이 사회혁신을 촉진하고 임팩트를 가속화시키는 모습을 보면서, 우리는 그 모든 시도가 분명 가치 있었음을 실감한다.
스콜 재단은 해결책을 더 큰 규모와 지속가능성으로 발전시켜 생태계를 더 나은 방향으로 변화시키려는 조직과 개인을 지원한다. 예를 들어, 스콜 재단의 파트너인 커뮤니티 헬스 임팩트 연합, 헬스 파이낸싱 얼라이언스, 라스트마일 헬스는 코로나19 이후, 엘렌 존슨 설리프의 리더십 아래 힘을 모아 아프리카 프론트라인 퍼스트Africa Frontline First, AFF를 출범시켰다. 이 협력의 목적은 아프리카의 지역사회 보건 인력을 지원하기 위해 보건 재정 구조를 혁신하는 것이었다. 이후 AFF는 글로벌펀드, 존슨앤존슨 재단, 스콜 재단과 협력해 아프리카 프론트라인 퍼스트 촉진 기금을 설립했다. 이 기금은 1억 달러의 초기 자금을 조성해, 8개국에서 약 1억 4,600만 명을 돌보는 22만 명의 보건 인력을 지원하고 있다.
변화로 향하는 길은 여러 갈래다. 이번 시리즈 '변화의 여정: 컬렉티브 액션, 필란트로피가 진화하는 방식'은 전략적인 컬렉티브 액션과 사회변화를 이끌어온 다양한 길을 조명한다. 협력적 시도를 통해 우리가 얻은 배움을 나누는 일이 공동의 목표를 향한 새로운 연대의 방식을 상상하고 구체화하는 데 촉매가 되길 바란다. 아울러 우리가 이미 활동하고 있는 영역에서의 참여를 심화하고, 새로운 투자의 가능성을 탐색하는 계기가 되길 기대한다.
흔한 속담처럼 혼자 가면 더 빨리 갈 수 있지만, 함께 가야 우리의 컬렉티브 임팩트를 가속화할 수 있다. 그런 점에서 변화로 향하는 길은 하나일지도 모른다. 함께, 더 멀리 가는 것 말이다.
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MARLA BLOW
말라 블로우는 스콜 재단의 이사장 겸 COO이다.
DON GIPS
돈 깁스는 스콜 재단의 CEO이다.