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기부를 더 빠르게
2023-4
KYLE COWARD
Summary. 채리엇Chariot의 목표는 기부자 자문 기금Donor-Advised Funds, DAFs 기부를 온라인에서 15초 만에 할 수 있게 간편화하는 것이다.
미국의 자선기부가 호황을 맞은 이유 중 하나는 기부자 자문 기금이라는 방식을 찾는 후원자가 늘고 있음에 있다. 국립자선신탁National Philanthropic Trust에 따르면, 재단이나 투자 회사처럼 제3자에 의해 관리되는 DAF 계좌는 전국적으로 약 130만 개에 이르며, 2,340억 달러의 현금 및 현물 자산을 보유하고 있다.
2021년에는 DAFs를 통해 자선단체에 450억 달러 이상이 기부되었는데, 같은 해 DAFs를 통한 기부를 간소화하기 위해 채리엇이 런칭됐다. 뉴욕을 기반으로 한이 회사는 대학 졸업 후 소득의 10%를 자선사업에 기부하겠다고 약속한 살로몬 세르파티Salomon Serfati, 아론 카헤인Aaron Kahane, 드류 슈나이더Drew Schneider에 의해 설립되었다. 대다수의 미국인이 디지털 금융거래를 하고 있는 가운데, 세 창업자는 DAF 기부를 위한 온라인 솔루션이 복잡하고 비효율적이라고 판단했다.
"우리가 방문한 비영리단체 웹사이트에선 신용카드,구글, 페이팔로 기부할 수 있었지만, DAFs 방식으로 기부할 수는 없었습니다.”라고 채리엇의 CEO 세르파티는 말한다.
채리엇은 50개 이상의 비영리 및 영리 DAF 포털을 조사하였는데, 이를 통해 온라인 기부 과정이 평균 15번의 클릭과 10번의 리디렉션, 4개의 페이지를 거치고 몇 분이 추가로 소요된다는 것을 확인했다. 채리엇의 플랫폼은 이 과정을 15초 동안 3번의 클릭만으로 가능하게 함으로써 기부자의 참여를 높이고자 했다.
채리엇 앱을 다운로드한 후 기부자는 플랫폼에 연결된 다양한 DAF 제공자 중 기부처를 선택한다. 채리엇 사이트에 DAF 기금이 인증되면 사용자는 자신이 선택한 자선단체가 속한 기금에 기부를 할 수 있다. 이때 사용자의 기부 현황은 플랫폼의 대시보드에 트래킹 된다.
채리엇의 COO 카헤인은 이 플랫폼을 두고 ‘비영리 웹사이트에서 DAF 기부를 가능하도록 만든 최초이자 유일한 통합 솔루션’으로 소개한다. 이 솔루션은 1,000개 이상의 DAF 제공자로부터 기부를 지원하며, 2만 개 이상의 비영리 모금 포털에서 제공되고 있다.
기부자의 경우, 채리엇 서비스를 무료로 사용할 수 있으며 비영리단체는 규모에 따라 다른 요금을 지불한다. “모든 비영리단체가 규모에 상관없이 우리의 기술을 활용할 수 있도록 하는 것이 우리의 원칙입니다.”라고 세르파티는 말한다.
비영리단체가 단체의 모금 플랫폼과 채리엇을 통합시키면 채리엇 웹사이트와 연동되어 기부를 받을 수 있다. 채리엇은 DAF 거래에 대한 처리비용으로 기부 건에 대해 2.9%의 수수료를 비영리단체에 부과한다. 또한 채리엇은 수수료를 낮추기 위해 비영리단체에 연간 결제 서비스도 선택할 수 있도록 한다. “우리는 DAF를 개설하면 실질적인 혜택을 볼 수 있다고 생각합니다. 우리는 단체가 성장하는 것을 돕고 싶습니다.”라고 카헤인은 말한다.
비판의 목소리도 있다. 비판자들은 DAFs가 주로 부유한 투자자들을 위해 운영되며, 일부 기금은 초기 납입금으로 최소 만 불 이상 요구하는 것을 비판한다. 또한 DAF펀드 보유자는 조정된 총소득에 대해 최대 60%의 세금 공제를 받는 등 재정적 이득을 취하기 위해 DAF를 사용할 수 있다. 이는 DAF가 부유하고 세법에 능통한 사람들의 영역이라는 인식을 강화하고 있다.
그러나 샌프란시스코에 기반을 둔 기술 비영리 엑셀러 레이터 패스트 포워드Fast Forward의 공동창업자이자 전무이사인 샤넌 팰리Shannon Farley 같은 비영리 리더들은 모금에 있어 DAFs가 가진 잠재력을 신뢰한다. 그녀는 “우리는 사람들이 가능한 많은 돈을 기부하길 원합니다. 단지 세금을 줄이려는 목적 이상을 찾기 바라죠. 그리고 DAFs가 우리의 모금 방식 중 하나가 될 수 있다면, 그건 좋은 일일 겁니다.”라고 말한다.
자선투자 부문에서 나온 피델리티 인베스트먼트Fidelity Investments나 찰스 슈왑Charles Schwab 같은 금융 서비스 기업의 DAFs는 기부를 촉진하기 위해 초기 기부 요건을 일부 없애거나 최소 기부 조건을 없애기도 한다.
채리엇은 현재까지 Y 컴비네이터Y Combinator, 스파크 캐피탈Spark Capital, SV엔젤SV Angel을 비롯한 시드 투자자로부터 4백만 달러를 투자받았다. 공익회사public benefit corporation인 채리엇은 수익금의 일부 불특정 금액를 기부에할당하면 영리 소유권을 유지할 수 있다. 팰리는 비영리단체가 채리엇과 같은 기업의 서비스에 의존할 경우, 이러한 채리엇의 비즈니스 구조가 비영리단체의 수익에 미칠 영향을 우려한다. “저는 채리엇의 구조 때문에 최종 수혜자가 손해를 입는 것을 보고 싶지 않습니다.”라고 그녀는 말한다.
12명의 직원을 둔 채리엇은 곧 인원 규모를 늘릴 예정이며, 5만 개 이상의 비영리단체와 협력할 계획이다. 장기적으로는 시리즈A 펀딩에 참여하는 것을 희망하고 있다. 채리엇은 이윤 추구 동기와 자선적 목표 사이의 미세한 경계를 헤쳐 나가며, 수익 창출과 자선을 동시에 이룰 수 있다고 자신한다.
세르파티는 말한다. “이 회사를 통해 이 세상이 더 나아지도록 만드는 것, 그것이 우리의 진심입니다.”
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KYLE COWARD
카일 코워드는 시카고를 기반으로 활동하는 저널리스트이자 커뮤니케이션 전문가로, 행동건강 비즈니스(Behavioral Health Business), 더 루트(The Root), 시카고 트리뷴(the Chicago Tribune), 제트(Jet), 더 아틀랜틱(The Atlantic), 로이터(Reuters) 등에 기고한 경력이 있다.
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기부를 더 빠르게
2023-4
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Summary. 채리엇Chariot의 목표는 기부자 자문 기금Donor-Advised Funds, DAFs 기부를 온라인에서 15초 만에 할 수 있게 간편화하는 것이다.
미국의 자선기부가 호황을 맞은 이유 중 하나는 기부자 자문 기금이라는 방식을 찾는 후원자가 늘고 있음에 있다. 국립자선신탁National Philanthropic Trust에 따르면, 재단이나 투자 회사처럼 제3자에 의해 관리되는 DAF 계좌는 전국적으로 약 130만 개에 이르며, 2,340억 달러의 현금 및 현물 자산을 보유하고 있다.
2021년에는 DAFs를 통해 자선단체에 450억 달러 이상이 기부되었는데, 같은 해 DAFs를 통한 기부를 간소화하기 위해 채리엇이 런칭됐다. 뉴욕을 기반으로 한이 회사는 대학 졸업 후 소득의 10%를 자선사업에 기부하겠다고 약속한 살로몬 세르파티Salomon Serfati, 아론 카헤인Aaron Kahane, 드류 슈나이더Drew Schneider에 의해 설립되었다. 대다수의 미국인이 디지털 금융거래를 하고 있는 가운데, 세 창업자는 DAF 기부를 위한 온라인 솔루션이 복잡하고 비효율적이라고 판단했다.
"우리가 방문한 비영리단체 웹사이트에선 신용카드,구글, 페이팔로 기부할 수 있었지만, DAFs 방식으로 기부할 수는 없었습니다.”라고 채리엇의 CEO 세르파티는 말한다.
채리엇은 50개 이상의 비영리 및 영리 DAF 포털을 조사하였는데, 이를 통해 온라인 기부 과정이 평균 15번의 클릭과 10번의 리디렉션, 4개의 페이지를 거치고 몇 분이 추가로 소요된다는 것을 확인했다. 채리엇의 플랫폼은 이 과정을 15초 동안 3번의 클릭만으로 가능하게 함으로써 기부자의 참여를 높이고자 했다.
채리엇 앱을 다운로드한 후 기부자는 플랫폼에 연결된 다양한 DAF 제공자 중 기부처를 선택한다. 채리엇 사이트에 DAF 기금이 인증되면 사용자는 자신이 선택한 자선단체가 속한 기금에 기부를 할 수 있다. 이때 사용자의 기부 현황은 플랫폼의 대시보드에 트래킹 된다.
채리엇의 COO 카헤인은 이 플랫폼을 두고 ‘비영리 웹사이트에서 DAF 기부를 가능하도록 만든 최초이자 유일한 통합 솔루션’으로 소개한다. 이 솔루션은 1,000개 이상의 DAF 제공자로부터 기부를 지원하며, 2만 개 이상의 비영리 모금 포털에서 제공되고 있다.
기부자의 경우, 채리엇 서비스를 무료로 사용할 수 있으며 비영리단체는 규모에 따라 다른 요금을 지불한다. “모든 비영리단체가 규모에 상관없이 우리의 기술을 활용할 수 있도록 하는 것이 우리의 원칙입니다.”라고 세르파티는 말한다.
비영리단체가 단체의 모금 플랫폼과 채리엇을 통합시키면 채리엇 웹사이트와 연동되어 기부를 받을 수 있다. 채리엇은 DAF 거래에 대한 처리비용으로 기부 건에 대해 2.9%의 수수료를 비영리단체에 부과한다. 또한 채리엇은 수수료를 낮추기 위해 비영리단체에 연간 결제 서비스도 선택할 수 있도록 한다. “우리는 DAF를 개설하면 실질적인 혜택을 볼 수 있다고 생각합니다. 우리는 단체가 성장하는 것을 돕고 싶습니다.”라고 카헤인은 말한다.
비판의 목소리도 있다. 비판자들은 DAFs가 주로 부유한 투자자들을 위해 운영되며, 일부 기금은 초기 납입금으로 최소 만 불 이상 요구하는 것을 비판한다. 또한 DAF펀드 보유자는 조정된 총소득에 대해 최대 60%의 세금 공제를 받는 등 재정적 이득을 취하기 위해 DAF를 사용할 수 있다. 이는 DAF가 부유하고 세법에 능통한 사람들의 영역이라는 인식을 강화하고 있다.
그러나 샌프란시스코에 기반을 둔 기술 비영리 엑셀러 레이터 패스트 포워드Fast Forward의 공동창업자이자 전무이사인 샤넌 팰리Shannon Farley 같은 비영리 리더들은 모금에 있어 DAFs가 가진 잠재력을 신뢰한다. 그녀는 “우리는 사람들이 가능한 많은 돈을 기부하길 원합니다. 단지 세금을 줄이려는 목적 이상을 찾기 바라죠. 그리고 DAFs가 우리의 모금 방식 중 하나가 될 수 있다면, 그건 좋은 일일 겁니다.”라고 말한다.
자선투자 부문에서 나온 피델리티 인베스트먼트Fidelity Investments나 찰스 슈왑Charles Schwab 같은 금융 서비스 기업의 DAFs는 기부를 촉진하기 위해 초기 기부 요건을 일부 없애거나 최소 기부 조건을 없애기도 한다.
채리엇은 현재까지 Y 컴비네이터Y Combinator, 스파크 캐피탈Spark Capital, SV엔젤SV Angel을 비롯한 시드 투자자로부터 4백만 달러를 투자받았다. 공익회사public benefit corporation인 채리엇은 수익금의 일부 불특정 금액를 기부에할당하면 영리 소유권을 유지할 수 있다. 팰리는 비영리단체가 채리엇과 같은 기업의 서비스에 의존할 경우, 이러한 채리엇의 비즈니스 구조가 비영리단체의 수익에 미칠 영향을 우려한다. “저는 채리엇의 구조 때문에 최종 수혜자가 손해를 입는 것을 보고 싶지 않습니다.”라고 그녀는 말한다.
12명의 직원을 둔 채리엇은 곧 인원 규모를 늘릴 예정이며, 5만 개 이상의 비영리단체와 협력할 계획이다. 장기적으로는 시리즈A 펀딩에 참여하는 것을 희망하고 있다. 채리엇은 이윤 추구 동기와 자선적 목표 사이의 미세한 경계를 헤쳐 나가며, 수익 창출과 자선을 동시에 이룰 수 있다고 자신한다.
세르파티는 말한다. “이 회사를 통해 이 세상이 더 나아지도록 만드는 것, 그것이 우리의 진심입니다.”
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카일 코워드는 시카고를 기반으로 활동하는 저널리스트이자 커뮤니케이션 전문가로, 행동건강 비즈니스(Behavioral Health Business), 더 루트(The Root), 시카고 트리뷴(the Chicago Tribune), 제트(Jet), 더 아틀랜틱(The Atlantic), 로이터(Reuters) 등에 기고한 경력이 있다.